همکاری و رقابت بین شرکتهای بالادست و پایین دست در زنجیره صنعت چمدان ها

 

همکاری و رقابت بین شرکتهای بالادست و پایین دست در زنجیره صنعت چمدان ها

 

در بازار جهانی کالاهای مصرفی ، چمدان ، به عنوان محصولی با ویژگی های عملی و شیک ، دارای یک زنجیره صنعت عظیم و متنوع است. زمینه ها ، به طور مشترک ترویج توسعه و تحول در صنعت چمدان.

 

1. ترکیب زنجیره صنعت چمدان

 

(1) بالادست: پایه و اساس عرضه مواد اولیه

 

بالادست زنجیره صنعت چمدان در درجه اول شامل تأمین کنندگان مواد اولیه خام . چرم ، به عنوان یک ماده مشترک برای چمدان های سطح بالا ، به تأمین کنندگان آن نیاز دارد تا فرایندهای برنزه کننده نفیس را برای تهیه چرم نرم ، دوام و پایدار با رنگ {3} به عنوان مثال ، منطقه TUSCANY OF TECHINCY OF LEATHALY و LEARESTOCK INSEVENTIONS ONDESTENCE SEVERSIONCENTENCE SEVERSIVE OF LEARIVESTOCK RESCHEANTE SPENUSTINE و LEARESTOCK RESUCLES ITLAVESTOCK SOVERSING و LEARIVESTOCK SEVORACTIONS با استفاده از چرم های نرم ، دوام و پایدار و دارای رنگهای منحصر به فرد خود داشته باشند. چرم با کیفیت بالا.} بسیاری از مارک های بین المللی چمدان های درجه یک ، مانند Hermès و Gucci ، با تأمین کنندگان چرمی محلی برتر همکاری های طولانی مدت دارند تا از کیفیت عالی محصولات خود اطمینان حاصل کنند {9 {}}

 

در عین حال ، تأمین کنندگان پارچه نساجی موادی مانند نایلون و بوم را برای پاسخگویی به نیازهای کیسه های مختلف کاربردی و شیک . در زمینه کیسه های ورزشی در فضای باز ، پارچه های نایلون با استحکام ، ضد آب و تنفس می کنند. مارک هایی مانند North Face و Columbia.

 

علاوه بر این ، تأمین کنندگان لوازم جانبی سخت افزار زیپ ، سگک ، پرچ و غیره . را ارائه می دهند ، و کیفیت محصولات آنها به طور مستقیم بر دوام و تجربه کاربری چمدان تأثیر می گذارد.}} Zippers YK YK که به عنوان یکنواخت ، بادوام و استحکام شناخته می شوند ، می توانند سهم قابل توجهی در بازار جهانی داشته باشند} {cheeplay {cheeplay}} chee در بازار جهانی برای چمدان های سخت افزاری تأمین کننده زیپ ترجیحی .

 

(2) MIDSTREAM: هسته تولید و تولید

 

تولید کنندگان چمدان Midstream پیوند اصلی زنجیره صنعت هستند . آنها مواد اولیه ارائه شده توسط بالادست را به محصولات مختلف چمدان ها بر اساس تقاضای بازار و طراحی برند پردازش می کنند ،.}}} در چین ، گوانگدونگ و ژجیانگ تعداد زیادی از شرکتهای تولید چمدان را به عنوان مثال می گذرد ، مشهور ملی "سرمایه کالاهای چرمی" ، با بیش از 6 ،000} چمدان و شرکتهای پشتیبانی کننده مرتبط {5 {}} این طیف کاملی از محصولات چمدان را ارائه می دهد ، از کیف های دستی و کیف پول تا موارد تا چرخ دستی ، تولید بیش از 700 میلیون کالای چرمی سالانه ، که به بیش از 130 کشور و مناطق جهان و مناطق Worldwide World World World World World World World World World World World World World World World World World World World World World World World World World WorldWide Worldwide Worldwide {8

 

در میان این شرکت ها ، برخی از تولید کنندگان بزرگ هستند که برای مارک های بین المللی OEM انجام می دهند . آنها با استفاده از تولید در مقیاس بزرگ ، مدیریت تصفیه شده و فناوری فرایند بالغ ، تعداد زیادی سفارش را انجام می دهند . شرکت هایی نیز وجود دارند که بر روی ساخت مارک های خود تمرکز می کنند ، به تدریج می توانند خود را از طریق طراحی مستقل و نوآوری در بازار معرفی کنند. تمرکز بر طراحی محصول و کنترل کیفیت . آنها محصولات متعددی را تولید کرده اند که مورد علاقه مصرف کنندگان هستند ، مسافران تجاری را با تحقیقات دقیق در مورد مواد ، طراحی چرخ و چیدمان داخلی برای چمدان خود هدف قرار می دهند ، از جمله کیسه مسافرتی با چرخ. این مارک همچنین گزینه چمدانی مقرون به صرفه ای را برای کسانی که در بودجه {7 .}}}}}}}}}

 

(3) پایین دست: کانال های فروش و مصرف کنندگان نهایی

 

پایین دست در درجه اول شامل کانال های مختلف فروش و مصرف کنندگان نهایی .} در کانال های آفلاین ، فروشگاه های برند ، یک فضای تجربه برند همهجانبه را در اختیار مصرف کنندگان قرار می دهد {1} به عنوان مثال ، فروشگاه های پرچمدار لوئیس ویتون در بزرگان جهان نه تنها محصولات چمدان را نشان می دهد بلکه همچنین از طریق نمایشگاه های منحصر به فرد و نمایشگاه های منحصر به فرد نمایشگاه های خود را نشان می دهد. مراکز خرید بسیاری از مارک ها را جمع می کنند ، نیازهای خرید یک مرحله ای را برآورده می کنند .} مارک های مختلف برای مشتریان در مراکز خرید از طریق تصویر پیشخوان ، فعالیت های تبلیغاتی و سایر روش ها.} در همان زمان رقابت می کنند ، افزایش سیستم عامل های تجارت الکترونیکی یک بازار آنلاین گسترده برای فروش چمدان را باز کرده است.

 

2. همکاری: پیوند برای توسعه صنعتی

 

(1) همکاری بین تأمین کنندگان مواد اولیه و تولید کنندگان

 

تأمین پایدار و کنترل هزینه: ایجاد یک رابطه تعاونی پایدار طولانی مدت بین تأمین کنندگان مواد اولیه بالادست و تولید کنندگان میانی بسیار مهم است . برای تولید شرکت های تولیدی ، یک منبع پایدار برای حفظ تداوم تولید {{2} با استفاده از Ganzhou yanteng ، یک شرکت تولید شده است ، یک شرکت تهیه می کند و یک شرکت چمدان را تهیه می کند. تأمین کننده به مدت 10 سال. تأمین کننده با توجه به برنامه تولید شرکت ، تولید و موجودی را از قبل ترتیب می دهد ، و از تهیه پارچه کافی در فصول اوج اطمینان می یابد و از تولید به دلیل کمبود مواد اولیه به حالت تعلیق در می آید .}} در همان زمان ، همکاری طولانی مدت به هر دو طرف کمک می کند تا از طریق قرارداد بهینه} {Distrition {توزیع بهینه را کاهش دهند. احزاب می توانند برای مدت معینی قیمت مواد اولیه را قفل کنند و تأثیر نوسانات قیمت بازار را بر هزینه های تولید کاهش دهند.

 

Collaborative Innovation to Enhance Product Quality: To meet consumers' increasingly stringent demands for luggage quality and function, upstream and downstream enterprises actively engage in collaborative innovation. For example, a leather supplier collaborated with a luggage manufacturer to jointly develop a new type of leather material for outdoor luggage, addressing its susceptibility to wear and high waterproof requirements. By با افزودن یک پوشش ویژه به سطح چرم ، مقاومت بهتری در برابر سایش و عملکرد ضد آب به دست آورد بدون اینکه روی بافت نرم آن تأثیر بگذارد . این همکاری نوآورانه نه تنها کیفیت محصول را بهبود بخشید بلکه باعث افزایش رقابت هر دو طرف در بازار شد. این به ویژه برای محصولاتی مانند یک مجموعه 20kg}} 5 {{replable مهم است.

 

(2) همکاری بین تولید کنندگان و کانال های فروش

 

بازاریابی دقیق برای پاسخگویی به تقاضای بازار: تولید کنندگان میانی و کانال های فروش پایین دست برای دستیابی به بازاریابی دقیق . کانال های فروش اطلاعات تقاضای بازار را با جمع آوری داده های خرید و بازخورد مصرف کننده ، 1}} یک بستر تجارت الکترونیکی ، در همکاری با چندین تولید کننده سریع تولید کننده ، استفاده از رکوردهای بازپرداخت استفاده می کنند و از سوابق استفاده می کنند. کوله پشتی های با ظرفیت بزرگ با درگاه های شارژ USB در سالهای اخیر. این اطلاعات همچنین برای شناسایی تقاضا برای موارد خاص مانند یک کیسه مسافرتی تاشو یا چمدان متوسط {5. مفید است

 

ارتقاء برند برای مزایای متقابل و برد-برد: هر دو طرف همچنین در زمینه تبلیغ برند همکاری می کنند {1} فروشگاه های برند با برگزاری پرتاب های محصول جدید و نمایشگاه های مضمون ، محصولات جدیدی را از تولید کنندگان ترویج می کنند ، از این طریق در همان زمان ، تولیدکنندگان کانال های فروش را با محصولات مختلف و سفارشی ارائه می دهند. کانال.

 

3. رقابت: نیروی محرکه ارتقاء صنعتی

 

(1) رقابت بین تأمین کنندگان مواد اولیه

 

رقابت با کیفیت و قیمت: در بازار عرضه مواد اولیه ، رقابت در بین تأمین کنندگان شدید است . با گرفتن تهیه کنندگان چرم به عنوان نمونه ، برای به دست آوردن سفارشات از تولید کنندگان چمدان ، تأمین کنندگان با کیفیت و قیمت شرکت می کنند. تأمین کنندگان چرمی با کیفیت بالا ، با فرآیندهای تولید پیشرفته خود ، محصولات چرمی را با متن مناسب ، احساس راحتی می کنند ، اما احساس راحتی می کنند. از طرف دیگر ، تأمین کنندگان با بهینه سازی فرآیندهای تولید و کاهش هزینه های تولید. این رقابت باعث می شود تا تأمین کنندگان به طور مداوم کیفیت محصول را بهبود بخشند و هزینه ها را کاهش دهند. به عنوان مثال ، برخی از تامین کنندگان چرمی ، فن آوری برنزه پیشرفته و سازگار با محیط زیست را برای بهبود کیفیت تولید در حالی که باعث کاهش کیفیت تولید در طول تولید ، تولید و کاهش سرعت تولید ، در حالی که باعث کاهش میزان تولید و کاهش سرعت تولید می شود ، مشتری هایی را با محصولات رقابتی بیشتر جذب می کنند و باعث می شوند که به طور مداوم کیفیت محصول را بهبود بخشند. رقابت.}

 

رقابت در مورد مواد نوآورانه: با توسعه فناوری و تغییر در تقاضای مصرف کننده ، مواد نوآورانه به حوزه جدیدی از رقابت برای تأمین کنندگان تبدیل شده اند.

 

(2) رقابت بین تولید کنندگان

 

رقابت نوآوری محصول: در زمینه تولید چمدان ، نوآوری محصول هسته اصلی رقابت شرکت ها است.. شرکت ها با راه اندازی مداوم محصولات با طرح های جدید و عملکردهای منحصر به فرد.}}}}} به عنوان مثال ، در بازار برای استفاده از چرخ های چرخ دستی ، اما برخی از شرکت ها به طور سریع و با استفاده از چهار چرخ های انعطاف پذیر ، و برخی از شرکت ها به طور سریع وصل شده اند. Favor.} نام تجاری Travere ، به عنوان مثال ، در مواد کیف ، با استفاده از مواد سبک و با استحکام بالا مانند فیبر کربن برای کاهش وزن چمدان و تقویت رقابت محصولات. شرکت همچنین کیسه های حمل و نقل مسافرتی و سایر محصولات را به فروش می رساند تا به طیف گسترده ای از مصرف کنندگان بپردازد.

 

رقابت در مورد هزینه و کارآیی: علاوه بر نوآوری محصول ، هزینه و کارآیی نیز عوامل اصلی رقابت در بین تولید کنندگان هستند.} تولید کنندگان در مقیاس بزرگ ، هزینه های تولید را کاهش می دهند و با گسترش مقیاس خود ، بهینه سازی فرایندهای تولید ، و استفاده از تجهیزات تولیدی پیشرفته ، برخی از مواد مخدر را به دست می آورند که از تولید کنندگان چمدان های بزرگ استفاده می کنند و از طریق تولید کننده های بزرگ ، به دست می آورند و از طریق تولید کننده های تولیدی ، به دست می آورند و از خطوط تولیدی بالایی به دست می آورند و از خطوط تولیدی بالایی به دست می آورند. به طور قابل توجهی بازده تولید.}

 

(3) رقابت بین کانال های فروش

 

رقابت بین کانال های آنلاین و آفلاین: در بخش فروش ، سیستم عامل های تجارت الکترونیکی آنلاین و کانال های فیزیکی آفلاین به طور جدی رقابت می کنند .} سیستم عامل های تجارت الکترونیکی با راحتی ، مزایای قیمت و استراتژی های بازاریابی داده های بزرگ {3. . {{3}

 

رقابت بین سیستم عامل های مختلف فروش: همچنین رقابت شدید بین سیستم عامل های تجارت الکترونیکی آنلاین وجود دارد.} عمده سیستم عامل های تجارت الکترونیکی با بهینه سازی خدمات پلت فرم ، افزایش تبلیغات و راه اندازی فعالیتهای تبلیغاتی اختصاصی ، مارک های چمدان و مصرف کنندگان را جذب می کند-3.}}}}}}}

 

4. استراتژی برای تعادل همکاری و رقابت

 

(1) ایجاد مکانیسم های همکاری پایدار بلند مدت

 

شرکتهای بالادست و پایین دست باید مکانیسم های همکاری طولانی مدت را بر اساس اعتماد و سود متقابل ایجاد کنند. آنها می توانند با امضای قراردادهای بلند مدت ، سرمایه گذاری مشترک در پروژه های تحقیق و توسعه ، و شرکت در برنامه ریزی استراتژیک {{3} inderate ، به عنوان مثال ، برخی از مواد اولیه تهیه کننده ، ثبات و عمق آن را تقویت کنند. problems in the industry. The research results are shared, which not only improves the technical level of both parties but also strengthens their cooperative relationship. At the same time, it is important to establish a fair and reasonable mechanism for profit distribution during cooperation. The cooperation profits should be scientifically and reasonably distributed based on the investment and contributions of both parties to avoid the breakdown همکاری به دلیل توزیع سود ناهموار.

 

(2) تقویت به اشتراک گذاری اطلاعات و ارتباطات

 

به اشتراک گذاری اطلاعات و ارتباطات در زنجیره صنعت بسیار مهم است . با ایجاد یک بستر اشتراک گذاری اطلاعات صنعت ، شرکت های بالادست و پایین دست می توانند اطلاعات زمان واقعی را در مورد نوسانات در قیمت های اولیه ، تغییر در تقاضای بازار ، و نتایج نوآوری های تکنولوژیکی به اشتراک بگذارند . از طریق سیستم عامل های داده های بزرگ ، برنامه های اولیه می توانند به موقع تولیدات را درک کنند و تولید کننده های تولید کننده و تولیدات به موقع و تولید کننده های تولید کننده می توانند از طریق تولیدات و تولیدات به موقع و تولید کننده های تولیدی را درک کنند. موجودی . تولید کنندگان می توانند طرح های محصول و برنامه های تولید خود را از قبل بر اساس اطلاعات تقاضای مصرف کننده که توسط کانال های فروش تغذیه می شوند ، تنظیم کنند.

 

(3) افزایش رقابت اصلی شرکتها

 

In the face of fierce competition, enterprises should continuously enhance their core competitiveness. For raw material suppliers, this means continuously investing in R&D, improving product quality, developing innovative materials, and expanding product lines to meet different customer needs. Manufacturers should strengthen their product innovation and design capabilities, improve production processes, optimize cost management, and create differentiated products and brand تصاویر . کانال های فروش باید بر بهبود کیفیت خدمات ، بهینه سازی تجربه خرید و استفاده از بازاریابی دیجیتال برای هدف قرار دادن دقیق مشتریان و افزایش وفاداری مشتری.} تمرکز کنند.

 

(4) راهنمایی انجمن دولت و صنعت

 

دولت ها و انجمن های صنعت نقش مهمی در ارتقاء همکاری و رقابت بین شرکتهای بالادست و پایین دست در زنجیره صنعت چمدان دارند . دولت می تواند سیاست های مربوطه را برای ترغیب شرکت ها به انجام نوآوری مشارکتی معرفی کند و مشوق های مالیاتی و مالی را به شرکتهای مربوط به شرکتهای مربوط به شرکت های زنجیره ای صنعت ، برای نمونه های تولید زنجیره صنعت {1 {{} into} تولیدکنندگانی که از مواد سازگار با محیط زیست برای ارتقاء توسعه سبز در صنعت استفاده می کنند . انجمن های صنعت باید خودتنظیمی صنعت را تقویت کنند ، استانداردهای صنعت را تدوین کنند و ترتیب رقابت بازار را برای جلوگیری از رقابت شرور در بین شرکت ها تنظیم کنند. در همان زمان ، آنها باید آموزش صنعت ، صرافی های فنی ، تبلیغات را برای بهبود سطح و سایر فعالیت ها سازماندهی کنند. انجمن های صنعت به طور مرتب مسابقات طراحی چمدان را برای کشف استعدادهای طراحی برجسته و ترویج توسعه طراحی نوآورانه در صنعت {6 {}

 

رابطه بین همکاری و رقابت بین شرکتهای بالادست و پایین دست در زنجیره صنعت چمدان پیچیده است {{0} همکاری با همکاری از نزدیک تمام پیوندهای زنجیره صنعت را به هم متصل می کند ، به اشتراک گذاری منابع و مزایای مکمل و ارتقاء توسعه صنعتی هماهنگ. رقابت ، باعث می شود که پیدایش های خود را تحریک کند ، از طرف دیگر ، باعث تحریکات و پیشرفت می کند ، و از طرف دیگر ، باعث تحریک پایداری می شود. خدمات . در توسعه آینده ، شرکت ها باید با تقویت همکاری برای ارتقاء رقابت کلی زنجیره صنعت و رقابت با استفاده از نوآوری و توسعه مداوم خود ، تعادل بین همکاری و رقابت را به درستی درک کنند ، آنها می توانند به طور مشترک صنعت چمدان را به سطح بالاتر (4.}}}}}